5S管理培训
|发布时间:2009-1-23???|访问次数:7794 ??|文字大小:【】【】【
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【关于5S】
????5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。
·5S的含义
??5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
·5S的适用范围和作用
??适用于:生产车间、宿舍食堂、仓库、办公室及其他公共场所。
??作用:①改善和提高企业形象;②促成效率的提高;
??? ????③改善零件在库周转率;④减少直至消除故障,保障品质;
???? ???⑤保障企业安全生产;⑥降低生产成本;
?? ?????⑦改善员工精神面貌,使组织活力化;
????????⑧缩短作业周期,确保交货期。

????最终达到:
????☆ 亏损为零--5S是最佳的推销员;
????☆ 不良为零--5S是品质零缺陷的护航者;
????☆ 浪费为零--5S是节约能手;
????☆ 故障为零--5S是交货期的保证;
????☆ 切换产品时间为零--5S是高效率的前提;
????☆ 事故为零--5S是安全的软件设备;
????☆ 投诉为零--5S是标准化的推动者;
????☆ 缺勤率为零--5S可以创造快乐的工作岗位。
【推进重点】
????☆ 整理的推进重点
????☆ 整顿的推进重点
????☆ 清扫的推进重点
????☆ 清洁的推进重点
????☆ 修养的推进重点
【推进原理】
????·基本原理
???????强制规范,逐渐养成,习惯变自然,顺理成章。
?????·推进阶段
???????第一阶段:秩序化阶段;第二阶段:活力化阶段;第三阶段:透明化阶段。
????·八大要诀
???????①全员参与;②培养5S大气候;③领导挂帅;④彻底理解5S精神;⑤立竿见影的方法;⑥领导巡视现场;⑦上下一心,彻
???????底推进;⑧以5S为改善的桥梁。
?????
??????????????????????????整理前??????????????????????????????????????????整理后
【推进组织】

????☆ 组织架构
????☆ 制度章程
【组织方式】
????①工作计划 ②文件体系 ③宣传策划 ④教育培训 ⑤现场巡察 ⑥总结报告 ⑦合理化建议
【推进步骤】
????☆ 获得高层承诺和做好准备
????☆ 成立5S推进委员会,选定活动场所?????????????????????????????????????????????????
????☆ 5S推进策划??????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ??整顿前
????☆ 宣传造势、教育训练
????☆ 局部推进5S
????☆ 全面推进5S
????☆ 5S效果的维护管理
????☆ 挑战新目标
【实施技巧】
????☆ 目视管
????☆ 关于标准化??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????整顿后
????☆ 改?善
????☆ 五现手法
????☆ 改善布局
????☆ 规划生产现场
????☆ 改善物流
????☆ 减少搬运
????☆ 降低库存
【会议的5S】????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????????清扫前
????会议的作用:集思广益;培养团队精神;增进了解,发现人才。
????会议的要素:必要性、原则、内容形式、注意事项、工作跟进。
【文件的5S】
????文件管理流程四个步骤:
????☆ 分门别类
????☆ 存档管理
????☆ 日常管理
????☆ 日常维护??????????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????清扫后
【内部审查】
????定义、目的、特点、内容、依据、审核时机、频度。
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